大商风采丨2021年度威尔斯陶瓷优秀经销商榜单（第四期）

威尔斯优秀经销商

座右铭：人生是永远的竟争，奋斗是唯一的出路。

      感谢威尔斯总部领导的认可与大力支持和帮助，2021年我们门店取得了辉煌成就。关于如何经营好我有也分享下我的心得体会：

       第一，威尔斯陶瓷是大品牌，花色多，各种规格齐全、价位合理。首先，要在我们当地找到最佳位置建造威尔斯陶瓷最大的形象店，给客户一种实力强，空间大而舒适的效果。

       第二， 要多听厂家经理的建议。定期组织网上学习，培训店面人员与销售管理如何给客户沟通与服务，想客户之所想急客户之所需。要让客户内心感到我们威尔斯形象店的不同之处，定期回访老客户，情感沟通与客户保持联系，因为他们也有很多的资源，也会给我们带来新的客户和订单。

        第三， 在当地定期做一些活动，做到品牌，广告全覆盖。不定期做一些品牌的联盟活动。只要有新的楼盘交付，要做到家喻户晓。这样长此以往，我们威尔斯在当地就会脱颖而出，走向巅峰。

       2022年我们将继续努力，必会砥砺前行，争取实现业绩的再突破！

座右铭：“付出不亚于任何人的努力”

       非常感谢威尔斯公司和公司领导给予我们团队这份奖励。这既代表了公司对我们这一年销售成果的认可，也表示了对我们来年努力奋斗的鼓励。在新一年的销售中，我们团队全体成员都会为了卖好每一片威尔斯瓷砖而更加努力。虽然我们上一年度的销售颇有成果，但在销售方法方面其实并没有什么固定的说法和通用的套路。全国各地的经销商同仁一定都各有许多精妙的销售技巧，只要它们适合当地市场，有助于提高销量，那它就是最佳销售策略。与此同时，我想分享稻盛和夫先生说过的一句话以共勉，“付出不亚于任何人的努力”，这句话易懂却难实践。希望大家可以共同努力，再创佳绩。

座右铭：成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累计而成。

      树立顾客永远是对的理念，打造优质服务，不管在售前，还是售后，有了问题的时候，不管是谁的错，我们都要及时解决，不能采取回避推脱的态度，要听取顾客的反馈意见，主动做好解释工作，让顾客感受到重视和尊重。

       管理分享：我个人觉得管理分为两部，一是管，二是强制管理，无规矩不成方圆，所以必须要管；二是理，这一点要走心，如果说管是外功，那理就是内功，我觉得理可以包含员工的心里疏导，情绪把控，管团队管理机制以及团队的内部建设等等。

座右铭：把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。

       在虎虎生威的虎年里，我很荣幸被评为2021年度公司优秀经销商，这既是公司对我个人工作能力的肯定，也是对我做好威尔斯总代今后工作的一种鼓励和鞭策，虽然这一年里我没有什么可炫耀的业绩，但在自己的平凡工作岗位上始终兢兢业业，认真对待每一件事，多思考，多关注，多分析，为把威尔斯每一款产品宣传好、推荐好、销售好。

      这个奖项对我是莫大的鼓舞，我想把这种鼓舞转化成更多的责任担当，服务更多的顾客，让威尔斯陶瓷走进千家万户。

       本人做威尔斯总代以来，我始终按照“六个好”（即：打造好；关注好；建立好；跟踪好；沟通好；总结好）的宗旨去铸造品牌，赢得顾客的青睐，实现合作共赢的至高境界。

      众所周知，市场变化无常，曾经的优势在明天或许一去不复返。做生意，要成功，格局很重要，胆识有多大，商圈就有多大；我坚信，在威尔斯陶瓷各位领导的科学领导下与正确指导下，我们威尔斯陶瓷的未来一定会更加辉煌灿烂。

座右铭：脚踏实地，真诚无比

       我是一个农民家的女儿，没有社会背景，凭的是一颗执着的心，用自己的智慧和勤奋，不怕苦，不怕累的精神，实实在在做事的风格，让自己一步一步变得坚强并大胆，在陶瓷行业展现自我。在我小有成就时起，我总结要让公司发展得更好，管理者必须情商和智商兼顾，选择一批正能量的员工共同打拼，鼓励大家劲往一处使，脚踏实地；同时公司一定与员工分享劳动成果，让公司的每一位员工感受到集体的温暖，让公司成为员工的坚实支柱。倡导员工与公司共同进退，坚守：“公司兴我荣，公司衰我耻”的思想理念。这样才能使得公司稳中求进，更上一层楼！