荣耀时刻丨2021年度威尔斯陶瓷优秀经销商榜单（第三期）

稳扎稳打，做实做细，稳中求进，积极开拓，过去的2021年里，威尔斯陶瓷涌现了一大批表现突出，潜力十足的优秀经销商。

他们乘风破浪，披荆斩棘，以出其不意的营销思路以及成熟的渠道开拓经验，赢得市场竞争的主动权，实现了逆风翻盘；面对艰难困苦，他们耕耘跋涉，逆势而行；面对机遇挑战，他们开拓进取，勇挑重担，成绩斐然；完美地展现了威尔斯人的核心价值观和企业使命，让我们一起走近这些优秀的威尔斯人，领略他们的人格魅力与风采——

（以下排名不分先后）

人物获奖关键词：

与时俱进、多渠道运营

座右铭：用心做事，真诚待人，追求更好!

根据当地陶瓷行业市场现状，工程部和家装部多渠道运营。紧跟着总部发展方向，升级店面形象；积极参加家居建材活动。公司注重人才培养，带团队外出学习，更新团队固化思维，与时俱进。在服务客户和实践中，打造一套完整的销售、设计、售后、服务体系。为别墅、大平层客户提供了优质的服务，加强威尔斯的品牌形象。

人物获奖关键词：

诚信经营、服务至上

座右铭：厚德载物，诚信经营。

我们作为一家集家装和工程的建材供应商，公司有仓储门店五千多平米，员工三十多人，从事建材销售二十三年，秉承服务至上，诚信经营的原则，赢得良好口碑和广大客户支持，立稳市场。公司全体成员都以客户为中心，服务无小事，贴心细节，使客户成朋友，变成最好最强大的业务队伍，让他们口口相传，做最有影响力的活广告，公司在不断的积累和共同努力也会做大做强。

越是竞争激烈的时候，我们越意识到诚信经营与星级服务的重要，这也是我们的头等信条。未来我们厂商同心砥砺前行，只争朝夕，不负韶华！

人物获奖关键词：

业精于勤、业成于细

座右铭:本本分分做生意，脚踏实地做服务，事无巨细做工作。

首先真心感谢公司领导给予我的肯定，我和团队都非常激动，后期更有信心做好做强威尔斯品牌！就像我常教导员工的一句话，“本本分分做生意，脚踏实地做服务，事无巨细做工作”，这样才能积小胜为大胜。

另外我把我肤浅的经营心得和威尔斯的家人们分享一下。

一，自己要有在市场竞争中强烈的获胜欲望。只要有欲望后，才能自己下决心花大力气改进不足之处（比如硬件上的：店面小，位置不好，装修老旧，品类不全等问题）。

二，要有强大的销售与服务团队。（与之相匹配的，工资标准结构与激励很重要。）

三，业精于勤，业成于细。（一屋不扫，不足以扫天下。企业往往细节决定成败。）

总之我认为做瓷砖生意是多条腿走路，只有每条腿都尽量强壮才能走的更快更远。我们要在以后的工作中不骄不躁，努力把威尔斯在当地做的更好更强！

人物获奖关键词：

善于规划、换位思考

座右铭：细节决定成败，先为值得信赖。

自2009进入陶瓷行业，一直秉承以诚信为本，互惠互利的经营宗旨。12年来一直坚持经营陶瓷行业，坚守信念，力争做到最好。

我们坚持做好年度工作计划，月度计划和周计划。零售方面，做好多渠道异业合作；工程上，做好楼盘样板房、精装房等合作。

公司人员架构分工明确，各尽其责，奖罚分明。提高个人意识，强化个人服务责任，从大局出发，与顾客换位思考，更好地提高服务质量。管理好经营团队，才能决胜于行业排位，立足更高的层位。

人物获奖关键词：

热情真诚、坚持不懈

座右铭：爱客户就是爱自己。

我时刻要求自身不断熟悉威尔斯产品知识，不断学习，不断更新，不断传达。积极关注总部促销活动政策，根据自己店里的实际情况，认真落实执行。

对自己团队制定具有针对性的管理措施和销售目标，让每个人能发挥自己的特长，不断提高个人业绩。要让导购销售产品，就要让导购熟悉产品，爱上自己的产品，才能在日后的销售中保持热情，热诚接待客户。

根据客户的不同需求，介绍不同产品系列，以最高性价比成交。客户在瓷砖铺贴或使用过程中，发现问题，及时想办法给予解决，让客户满意为止。

店里展示的样品，根据库存变化和厂里新品发布，及时做好样品的调整工作，让店里产品的展示能及时更新。

及时做好工程的报备工作，待工地开工后，认真做好和工地的沟通、服务工作，让工地对威尔斯产品信赖，对我们店里的服务感到满意。

坚持做好自己能够做好的每件事情，一步一个脚印踏踏实实地朝自己的目标前进！

人物获奖关键词：

创新进取、全面出击

座右铭：机会不是等来的，是争取来的。

首先，感谢总部在各方面给予我们的支持！从2005年开始代理威尔斯瓷砖，我们做到了以下方面：

第一：提高威尔斯瓷砖在当地知名度，只有让客户信任自己，认可威尔斯瓷砖品牌，才能创造出利润。

第二：多渠道运营； 工程、零售、家装、分销、电话营销等渠道。

第三：客户就是上帝，良好服务态度，待客热情周到，尽可能满足顾客要求。

第四：公司经常组织活动，培训销售人员熟练掌握产品知识，能抓住顾客心理，让客户最快了解威尔斯瓷砖优点。

第五：熟悉当地区域多个品牌瓷砖价格，设定比较合理销售价格。组织活动，邀约客户进店。

第六：加强客户资源的整合与巩固。针对不同客户，指定不同销售方案。

在团队管理方面，我们组建了一支团结合作，富有战斗力和进取精神的团队。建立一支熟悉业务，相对稳定销售团队。完善销售制度，建立明确系统业务管理办法。创新注入新活力，培养富有朝气年轻人。

感谢一直以来与威尔斯携手并进的合作伙伴们，因为有你们同行，威尔斯的每一步都走得更加坚定和踏实。

未来，威尔斯将加速下沉渠道市场的开拓，深入终端网点，进一步完善渠道战略布局，与更多优秀经销商伙伴携手，共创、共建、共赢！